聚焦数字融合发展 全面激发交易活力

  • 发布时间:2025-11-03
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近年来,甘肃煤炭交易中心立足“平台化、数字化、集约化”发展定位,秉承“保障能源安全、引领产业转型”发展使命,坚持把推动数字产业化作为核心驱动力,积极构建全流程、规范化、高效能的采购管理体系,为加快企业采购数字化转型提供了可复制、可推广的成功经验。相继荣获“全国煤炭工业先进单位”“全国公共采购优秀服务商”等多项荣誉称号,并成功入选甘肃省“专精特新”企业。





创新采购平台架构

打造“一体两翼”模式






针对传统采购成本高、效率低等短板,交易中心积极构建“甘肃能化数字化采购管理平台+能化商城”“一体两翼”供应链管理模式,深度融合大数据、人工智能、区块链技术,实现电子采购、履约全流程可追溯的一体化采购管理,采购周期平均缩短40%以上。能化电子商城创新推出“需求与计划分离提报”模式,变“价格后置”为“价格前置”,建立万级标准化商品库,覆盖煤炭、电力、化工、办公用品、劳保、通用工业品等板块,商城上架超70,000种物资,通过智能比价、物料库联动,实现价格透明可控,综合采购成本降低7%。联合中国物品编码中心,从“统一物料分类编码体系研究、成果凝练、标准形成”三个维度,构建覆盖全集团供应链管理业务的标准化物料编码与数据管理体系,统一编码贯穿整个供应链,物资信息在各环节顺畅流转,智慧分析系统实时监测采购合规性与节资率,推动企业管理从过去的“经验判断”向精准的“数据决策”转变。





优化采购流程管理

助推供应链效能提升






采用数字化手段压缩多层审批环节,使采购立项审批时间从5-7天缩短至2-3天,采购人员工作效率提升50%,管理成本降低30%。平台依托区块链技术对采购文件编制、公告发布、投标、开标、评标、定标等全环节数据存证,确保操作可追溯、不可篡改,实现采购线上全程留痕管理,采购档案完整性和安全性达到国家认证标准。构建供应商准入、考核、退出全周期管理体系,对供应商实行分级分类管理。通过平台积累的交易数据,对供应商交货及时率、产品质量、售后服务等进行综合评价,建立优质供应商库。截至目前,平台累计完成采购项目600余批,采购金额超过300亿元。针对不同品类物资特点,实施招标采购、竞价采购、询比价采购、商城直采等多种差异化采购策略,主要物资采购价格低于市场平均水平5-10%,电子商城直采价格较传统采购降低15%,全年节约采购成本2.5亿元,采购资金节约率显著提升。





强化采购风险防控

筑牢企业合规根基






为加强采购价格动态监控,平台建立了采购价格监测系统,通过对历史采购数据、市场行情数据的分析,设置各类物资的采购指导价和预警价。系统嵌入采购合规性检查规则,有效降低围标串标、异常报价等风险行为。通过加密投标、匿名评审等方式,最大限度减少人为干预,确保采购过程公平公正。除涉及商业秘密外,所有采购信息(包括采购公告、中标结果、合同信息等)均在平台公开发布,并设立投诉举报通道,及时处理采购过程中的异议和投诉。平台获得了“国家电子招标三星认证”与“信息安全三级等保”认证,成为首个通过双检测认证的省属国有企业电子采购平台,标志着交易中心技术平台在安全性和可靠性方面达到了国内先进水平。


供稿:甘肃煤炭交易中心