2025年7月25日，甘肃煤炭交易中心有限公司（以下简称“交易中心”）依托甘肃能化数字化采购管理平台，顺利完成“靖煤能源有限公司安全技术改造项目”远程异地评标工作。本次评标采用“两地协同”模式，由集团主平台随机抽取的5名专家与靖煤分平台2名招标人代表共同组建评标委员会完成线上评审。监督人员全程在线监督，平台“四合一智能监控系统”实时抓取评标现场环境、人员面部信息、电脑操作记录以及线上会议内容，确保评标过程规范透明、全程留痕。同日，白银银河机械公司通过数字化采购平台对20个包段紧急物资发起多轮次公开竞价，将传统采购周期从20天缩短至2天，在高效保障生产的同时实现采购节资率10.24%。
上述突破是对《甘肃能源化工投资集团有限公司关于推动物资采购供应业务整合融合工作的通知》（甘能化函〔2025〕51号）要求的精准落实与有力回应。远程异地评标的成功实践，不仅高效整合了集团内外分散的评委专家资源，实现了跨地域协同与集团级共享。全过程、全要素的智能监控更确保了评审的依法合规与阳光透明，完美契合了通知文件“整合融合评委队伍”与“过程受控、阳光公开、全程在线、永久可追溯”的核心要求。银河公司紧急采购案例则充分彰显了统一平台在提升效率、降低成本方面的巨大优势，特别是通过数字化工具将政策倡导的“多轮竞价采购模式”转化为实实在在的降本增效成果，有力支撑了“发挥集中采购降本增效规模效应”。
下一步，交易中心将在集团公司统筹安排部署下，再接再厉、攻坚克难：一是持续整合现有业务系统，构建“甘肃能化数字化采购管理平台+能化商城”一体两翼的供应链管理平台，实现各类采购项目统一平台交易，供应商资源统一平台管理，采购数据资产统一平台归集，全流程风险统一平台监管；二是力争年底前建立集团统一的物料分类、编码规则、技术标准和物料主数据管理体系，实现物料“一码到底”，贯穿计划、采购、合同、物流、库存、结算全生命周期，为标准化采购奠定坚实基础；三是充分发挥平台“采购大脑”优势，进一步强化市场寻源与采购效能分析能力，灵活运用创新采购模式，深挖降本潜力，为集团“十四五”圆满收官与“十五五”高质量发展注入更加强劲的数智动能。